Wir haben uns gerade daran gewöhnt in einer Informations- und Wissensgesellschaft angekommen zu sein. Schon bald werden wir in einer Kreativitäts-Gesellschaft leben. Die Fähigkeit neue Ideen und echte Innovation hervorzubringen ist der wesentliche Wettbewerbsvorteil der Zukunft.

Zwischen der Generierung von Ideen und der tatsächlichen Umsetzung klafft eine Lücke – die „Innovationslücke“. Die Folge daraus ist, dass zu wenige echte Innovationen hervorgebracht werden. Ursachen hierfür sind vielfach im Innovationsprozess zu finden.

Welche Fragen muss sich eine Organisation stellen, wenn sie Innovationsmanagement nachhaltig betreiben und dies als Kernkompetenz etablieren will?

Seinen Kopf aus dem eigenen Kokon heraus zu strecken oder diesen sogar zu verlassen, um neue Wege zu gehen erfordert Mut.

Innovationsmanagement ist ein „Teamsport“. Spielerpositionen und Rollen der am Innovationsprozess beteiligten Bereiche müssen eng verzahnt agieren, um eine Innovationskultur zu schaffen.
Innovationsmanager sind die „Spielmacher“, um echte Innovationen hervorzubringen.

Der Wert einer Idee entsteht erst durch einen gezielten, durchdachten Umgang mit derselben.

Klassische Strukturen, Aufgabenverteilungen und Prozesse müssen inspiriert, aber nicht ausgehebelt werden.

Für die Identifikation von Ideen, die das Potential zu echten Innovationen haben, ist die Bewertung durch die Innovations-Community entscheidend. Werden Kriterien, die auf den messbaren Nutzen oder dem Business Case ausgerichtet sind, zu früh angesetzt, werden echte Innovationen unterdrückt.

Eine aktive Innovations-Community ist das Fundament, um echte Innovationen hervorzubringen. Wie jede Gemeinschaft benötigt auch die Innovationsgemeinde einer Organisation gemeinsame Zielsetzungen(Intention) sowie Spielregeln (Philosophie).