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Artikel in der Kategorie Innovationskultur

Change Management, Community, Headline, Impressionen, Innovationskultur, Methoden, Organisation »

[Dienstag, 01. Februar 2011 | Autor: Christian Weiler | Keine Kommentare | 6,378 Aufrufe]
Den eigenen Weg finden

Ideen- und Innovations-Management sowie der Aufbau der tragenden Säule in Form einer Ideen-und Innovations-Community ist für jede Organisation sehr individuell zu gestalten. Ein Erfolgsrezept dafür gibt es nicht. Erfolgreiche Beispiele haben das Management-Commitment und die Verankerung in den Grundsätzen sowie den Werten der Organisation gemeinsam. Beides sind das Ergebnis eines längeren Entwicklungs- und Veränderungsprozesses. Ideen- und Innovationsmanagement kann nur dann erfolgreich sein, wenn die Stärken der Organisation erhalten und weiterentwickelt werden. Der Aufbau einer Ideen-Community muss auf eine breite Beteiligung, unterschiedlicher Persönlichkeiten in der Organisation angelegt sein. Communities arbeiten mit anderen Strukturen und nach anderen Spielregeln, als die die heute in der Denkweise, Methoden und Werten vieler Organisation vorhanden sind. Um ein Ideen- und Innovations-Community in der Breite erfolgreich aufzubauen müssen die Mitglieder einer Organisation „dort abgeholt werden, wo sie heute stehen“.

Community, Impressionen, Innovationskultur, Methoden »

[Mittwoch, 01. Dezember 2010 | Autor: Christian Hirsig | 1 Kommentar | 19,634 Aufrufe]

Innovation findet niemals in einer Community statt. Innovation ist immer ein kognitiver Prozess im Unternehmen selbst. Von aussen können nur Inspirationen, Impulse oder Lösungen kommen. Und es bleibt die Erkenntnis: “Eine Idee ist nichts Wert, solange sie nicht erfolgreich umgesetzt wird.”

Community, Impressionen, Innovationskultur, Prozesse »

[Dienstag, 23. November 2010 | Autor: Christian Weiler | Keine Kommentare | 5,341 Aufrufe]

Prozessoptimierung, kontinuierliche Verbesserungen und hierarchische Organisationmodelle sowie die darauf ausgerichteten Management Methoden verlieren an Wirksamkeit. Die Arbeitsweisen von Communities zeigen Lösungsansätze auf, wie die Potentiale der Mitglieder einer Organisation gehoben werden können.

Die Herangehensweise der Britischen Regierung zur Senkung des Haushaltdefizit des Landes („Spending Challange“) zeigt, wie Wähler stärker mitgestalten können und zu Beteiligten von Veränderungen werden. Diese Vorgehensweise ist auch in besonders erfolgreichen Unternehmen zu finden. Die Unternehmenskultur und die Management Methoden in diesen Organisationen fördern gezielt die Beteiligung der Mitarbeiter an Veränderungsprozessen. Das Selbstverständnis dieser Unternehmen ist, dass nicht das Management allein die Zukunft des Unternehmens gestaltet.

Change Management, Community, Innovationskultur, Organisation »

[Dienstag, 16. November 2010 | Autor: Christian Weiler | 4 Kommentare | 6,062 Aufrufe]

Erfolgreiche Communities zeichnen sich durch die Diversität ihrer Mitglieder aus. Abhängig von der Motivation, den persönlichen Stärken und Interessen oder der Ausprägung einer spezifischen Idee nehmen die Mitglieder unterschiedliche Rollen ein.
Für die erfolgreiche Ausgestaltung und Weiterentwicklung einer Idee, bis hin zu Umsetzung der Innovation, ist die Beteiligung und der Input durch eine Reihe von Mitgliedern, mit unterschiedlichen Rollen notwendig. Jedes Mitglied der Community kann dabei jede Rolle einnehmen. Alle Rollen müssen innerhalb der Community durch die Mitglieder ausgefüllt werden.

In diesem und einer kleinen Serie von weiteren Artikeln stelle ich die Rollen der Mitglieder von Idee- und Innovations-Communities genauer vor.

Die Rolle des Ideen-Autors:

Community, Ideen Währung, Innovationskultur »

[Dienstag, 09. November 2010 | Autor: Christian Weiler | Keine Kommentare | 5,376 Aufrufe]

Ideen- und Innovationscommunities erzeugen ein hohes Maß von Dynamik, um kontinuierlich neue Ideen hervorzubringen. Diese Dynamik kann durch den Einsatz von Incentivierungsmodellen weiter gesteigert werden. Innovationsprojekte konkurrieren um Ressourcen, Know-how und finanzielle Mittel mit Projekten aus der Linienorganisation, die zur Umbesetzung von strategischen Zielen erforderlich sind. Die Motivation der Community wird am stärksten durch ein Fundingmodell verstärkt, da dadurch die Umsetzung von Ideen gezielt gefördert wird. Klassische Prämiensysteme hingegen fokussieren auf die Belohnung des einzelnen Ideengebers.
Betriebliches Vorschlagswesen, kontinuierliche Verbesserungsprozesse und Ideenmanagement, um Innovationen hervorzubringen sind im Zusammenhang ganzheitlich zu Betrachtung. Incentivierungsmodellen für die Idee- und Innovationscommunity müssen einfach und transparent ausgestaltet werden.

Change Management, Community, Innovationskultur, Methoden, Organisation »

[Freitag, 15. Oktober 2010 | Autor: Christian Weiler | 1 Kommentar | 6,911 Aufrufe]

Soziale Netzwerke verändern Kommunikationsregeln, den Informationsaustausch und die Art und Weise der Zusammenarbeit. Wie die Methoden und Mechanismen dieser Communities für die eigene Organisation eingesetzt werden können ist für viele Unternehmen noch unklar.
Mit dem Aufbau einer Ideen- oder Innovationscommunity kann die eigene Organisation die Arbeitsweisen in sozialen Netzwerken, im Rahmen einer für das Unternehmen strategisch wichtigen Aufgabe, trainieren.

Impressionen, Innovationskultur, Organisation »

[Donnerstag, 07. Oktober 2010 | Autor: Christian Weiler | Keine Kommentare | 2,431 Aufrufe]

Wir haben uns gerade daran gewöhnt in einer Informations- und Wissensgesellschaft angekommen zu sein. Schon bald werden wir in einer Kreativitäts-Gesellschaft leben. Die Fähigkeit neue Ideen und echte Innovation hervorzubringen ist der wesentliche Wettbewerbsvorteil der Zukunft.

Ideation, Innovationskultur, Innovationsmanagement, Prozesse »

[Montag, 04. Oktober 2010 | Autor: Christian Weiler | Keine Kommentare | 3,183 Aufrufe]

Zwischen der Generierung von Ideen und der tatsächlichen Umsetzung klafft eine Lücke – die „Innovationslücke“. Die Folge daraus ist, dass zu wenige echte Innovationen hervorgebracht werden. Ursachen hierfür sind vielfach im Innovationsprozess zu finden.

Welche Fragen muss sich eine Organisation stellen, wenn sie Innovationsmanagement nachhaltig betreiben und dies als Kernkompetenz etablieren will?

Community, Innovationskultur, Organisation »

[Dienstag, 21. September 2010 | Autor: Christian Weiler | 1 Kommentar | 6,216 Aufrufe]

Innovationsmanagement ist ein „Teamsport“. Spielerpositionen und Rollen der am Innovationsprozess beteiligten Bereiche müssen eng verzahnt agieren, um eine Innovationskultur zu schaffen.
Innovationsmanager sind die „Spielmacher“, um echte Innovationen hervorzubringen.