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Artikel zu den Schlagwörtern: Community

Change Management, Community, Headline, Impressionen, Innovationskultur, Methoden, Organisation »

[Dienstag, 01. Februar 2011 | Autor: Christian Weiler | Keine Kommentare | 6,378 Aufrufe]
Den eigenen Weg finden

Ideen- und Innovations-Management sowie der Aufbau der tragenden Säule in Form einer Ideen-und Innovations-Community ist für jede Organisation sehr individuell zu gestalten. Ein Erfolgsrezept dafür gibt es nicht. Erfolgreiche Beispiele haben das Management-Commitment und die Verankerung in den Grundsätzen sowie den Werten der Organisation gemeinsam. Beides sind das Ergebnis eines längeren Entwicklungs- und Veränderungsprozesses. Ideen- und Innovationsmanagement kann nur dann erfolgreich sein, wenn die Stärken der Organisation erhalten und weiterentwickelt werden. Der Aufbau einer Ideen-Community muss auf eine breite Beteiligung, unterschiedlicher Persönlichkeiten in der Organisation angelegt sein. Communities arbeiten mit anderen Strukturen und nach anderen Spielregeln, als die die heute in der Denkweise, Methoden und Werten vieler Organisation vorhanden sind. Um ein Ideen- und Innovations-Community in der Breite erfolgreich aufzubauen müssen die Mitglieder einer Organisation „dort abgeholt werden, wo sie heute stehen“.

Ideen Währung, Impressionen, Innovationsmanagement, Methoden, Prozess »

[Mittwoch, 08. Dezember 2010 | Autor: Christian Weiler | Keine Kommentare | 9,088 Aufrufe]

Jedes Mitglied der Community kann und soll die Rolle des Voters einnehmen. Wird eine Idee von einer großen Anzahl bewertet und zeichnen sich die Mitglieder durch eine hohe Diversität aus (d.h. nicht nur Experten haben eine Bewertung abgegeben), so ist die Aussagekraft der Bewertung sehr hoch. Die Bewertung der Voter sind maßgebliche, um aus der Vielzahl von Ideen diejenigen zu identifizieren, die das Potential für echte Innovation haben.
Der Voter ist über Anreize zu motivieren, seine unbeeinflusste Meinung zu möglichst vielen Ideen abzugeben. Diese Motivation kann über ein Punktesystem oder eine „Ideen-Währung“ gefördert werden.

Community, Impressionen, Innovationskultur, Methoden »

[Mittwoch, 01. Dezember 2010 | Autor: Christian Hirsig | 1 Kommentar | 19,634 Aufrufe]

Innovation findet niemals in einer Community statt. Innovation ist immer ein kognitiver Prozess im Unternehmen selbst. Von aussen können nur Inspirationen, Impulse oder Lösungen kommen. Und es bleibt die Erkenntnis: “Eine Idee ist nichts Wert, solange sie nicht erfolgreich umgesetzt wird.”

Community, Impressionen, Innovationskultur, Prozesse »

[Dienstag, 23. November 2010 | Autor: Christian Weiler | Keine Kommentare | 5,341 Aufrufe]

Prozessoptimierung, kontinuierliche Verbesserungen und hierarchische Organisationmodelle sowie die darauf ausgerichteten Management Methoden verlieren an Wirksamkeit. Die Arbeitsweisen von Communities zeigen Lösungsansätze auf, wie die Potentiale der Mitglieder einer Organisation gehoben werden können.

Die Herangehensweise der Britischen Regierung zur Senkung des Haushaltdefizit des Landes („Spending Challange“) zeigt, wie Wähler stärker mitgestalten können und zu Beteiligten von Veränderungen werden. Diese Vorgehensweise ist auch in besonders erfolgreichen Unternehmen zu finden. Die Unternehmenskultur und die Management Methoden in diesen Organisationen fördern gezielt die Beteiligung der Mitarbeiter an Veränderungsprozessen. Das Selbstverständnis dieser Unternehmen ist, dass nicht das Management allein die Zukunft des Unternehmens gestaltet.

Change Management, Community, Innovationskultur, Organisation »

[Dienstag, 16. November 2010 | Autor: Christian Weiler | 4 Kommentare | 6,062 Aufrufe]

Erfolgreiche Communities zeichnen sich durch die Diversität ihrer Mitglieder aus. Abhängig von der Motivation, den persönlichen Stärken und Interessen oder der Ausprägung einer spezifischen Idee nehmen die Mitglieder unterschiedliche Rollen ein.
Für die erfolgreiche Ausgestaltung und Weiterentwicklung einer Idee, bis hin zu Umsetzung der Innovation, ist die Beteiligung und der Input durch eine Reihe von Mitgliedern, mit unterschiedlichen Rollen notwendig. Jedes Mitglied der Community kann dabei jede Rolle einnehmen. Alle Rollen müssen innerhalb der Community durch die Mitglieder ausgefüllt werden.

In diesem und einer kleinen Serie von weiteren Artikeln stelle ich die Rollen der Mitglieder von Idee- und Innovations-Communities genauer vor.

Die Rolle des Ideen-Autors:

Community, Featured, Innovationsmanagement, Prozesse »

[Sonntag, 10. Oktober 2010 | Autor: Christian Weiler | Keine Kommentare | 8,822 Aufrufe]
Kennzahlen im Innovationsmanagement

Kennzahlen müssen so ausgewählt werden, dass die ganzheitlichen Aufgaben von Innovationsmanagement für die Organisation im Zentrum steht.

Change Management, Community, Featured, Innovationsmanagement »

[Dienstag, 28. September 2010 | Autor: Christian Weiler | 1 Kommentar | 8,091 Aufrufe]
Angst vor Innovationsmanagement?

Seinen Kopf aus dem eigenen Kokon heraus zu strecken oder diesen sogar zu verlassen, um neue Wege zu gehen erfordert Mut.

Community, Innovationskultur, Organisation »

[Dienstag, 21. September 2010 | Autor: Christian Weiler | 1 Kommentar | 6,216 Aufrufe]

Innovationsmanagement ist ein „Teamsport“. Spielerpositionen und Rollen der am Innovationsprozess beteiligten Bereiche müssen eng verzahnt agieren, um eine Innovationskultur zu schaffen.
Innovationsmanager sind die „Spielmacher“, um echte Innovationen hervorzubringen.

Featured, Ideation, Ideen Währung, Innovationsmanagement, Methoden »

[Mittwoch, 15. September 2010 | Autor: Christian Weiler | Keine Kommentare | 17,842 Aufrufe]
Welchen Wert hat eine Idee?

Der Wert einer Idee entsteht erst durch einen gezielten, durchdachten Umgang mit derselben.

Change Management, Featured, Innovationsmanagement »

[Sonntag, 12. September 2010 | Autor: Christian Weiler | Keine Kommentare | 5,784 Aufrufe]
Hat Innovationsmanagement Gegenspieler?

Klassische Strukturen, Aufgabenverteilungen und Prozesse müssen inspiriert, aber nicht ausgehebelt werden.