Zwischen der Generierung von Ideen und der tatsächlichen Umsetzung klafft eine Lücke – die „Innovationslücke“. Die Folge daraus ist, dass zu wenige echte Innovationen hervorgebracht werden. Ursachen hierfür sind vielfach im Innovationsprozess zu finden.

Welche Fragen muss sich eine Organisation stellen, wenn sie Innovationsmanagement nachhaltig betreiben und dies als Kernkompetenz etablieren will?

Innovationsmanagement ist ein „Teamsport“. Spielerpositionen und Rollen der am Innovationsprozess beteiligten Bereiche müssen eng verzahnt agieren, um eine Innovationskultur zu schaffen.
Innovationsmanager sind die „Spielmacher“, um echte Innovationen hervorzubringen.